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    這6個B2B平臺沒有多少中國賣家---德化Yandex推廣-德化Yandex優化-德化俄羅斯安全收款

    * 來源: * 作者: admin * 發表時間: 2024-08-19 13:50:54 * 瀏覽: 1
    這6個B2B平臺沒有多少中國賣家---德化Yandex推廣-德化Yandex優化-德化俄羅斯安全收款

    聽說某巴巴現在基本年費都要45000了。---德化Yandex推廣-德化Yandex優化-德化俄羅斯安全收款

    馬云的初心是讓天下沒有難做的生意,現狀是天下沒有能做的生意。

    INFP人格的我是最厭惡競爭的,所以我喜歡去同行少甚至沒有同行的地方做生意。下面幾個B2B平臺都是沒什么中國人在干的。

    介紹這幾個平臺之前,我先拋出一個元認知。為什么這些平臺沒有中國人干呢?這跟大多數人的認知和搜索習慣有關系。

    90%的外貿人會怎么樣去調研B2B平臺?他會用中文在百度上搜【B2B外貿平臺】等關鍵詞,或者瀏覽國內的互聯網內容。當你的認知是這個層級的時候,你大概率是大多數陪跑的一員,因為你用的中文搜索,瀏覽中文內容,是中國人消化完國外的消息以后給你的二手信息。都是人家吃剩的。

    5%的外貿人會怎么樣去調研呢?他會在Google上搜 【B2B Platform】,他會去看外面的互聯網世界,等等等等...稍微好了一點....這個時候你會看到一些不一樣的東西....---德化Yandex推廣-德化Yandex優化-德化俄羅斯安全收款

    剩下還有5%,他知道所謂的B2B平臺,可能在國外不同的地區,不同的行業,有不同的表達:比如【Network in 產品名】;【Wholesale Central+產品名】;【Distributor Central+產品名】

    那我怎么知道外國人怎么稱呼B2B平臺呢?你可以去谷歌問問題: What is the alternative term for B2B platform?

    就會找到一些關鍵名詞......

    這樣你搜索出來的這些B2B平臺都會是行業細分的平臺,他的客戶數量可能只有大幾萬,但是供應商數量也只有幾千,反正沒有多少同行在上面,當你的供應商:分銷商的比例是1:10甚至1:20的時候,你的競爭是很小的。
    元認知講完了。

    下面列出通過這個元認知得到的幾個行業細分的‘B2B平臺'。

    Distributor Central

    這是一個美國的全品類消費品分銷商平臺,上面有2萬多個分銷商客戶在上面找產品,只有2000多家供應商。一般這種叫Distributor Central的公司/平臺,他們都是有多維度的服務的,包括幫你搭建你的網站,發送郵件給供應商,各個廣告位的展示廣告等等,因為它的客戶數量不夠多。但是,從想要避開絕大多數競爭的角度考慮,這是一個不錯的選擇。---德化Yandex推廣-德化Yandex優化-德化俄羅斯安全收款

    Buying Show
    and
    Textile Pages
    上面2個是我通過【B2B Network in Apprael】關鍵詞選的2個服裝類目的B2B平臺。

    既然我只挑了2個,說明還有很多個.....
    Textile Pages鏈接的是工廠和分銷商,Buying Show 連接的是品牌和零售店...大家根據自己的定位自行篩選。
    Thomasnet

    這是美國最大的工業品B2B平臺。
    如果你做的是機械設備、五金、原材料,美國市場,這個平臺不應該遺漏掉。---德化Yandex推廣-德化Yandex優化-德化俄羅斯安全收款
    Range Me

    這個平臺是我通過【Product Sourcing Platform】這個關鍵詞,在搜索結果中選擇的一家公司。

    這是一個連接零售商和分銷商/工廠的全品類B2B平臺,美國的Target也通過這個平臺進行采購。

    我們的采購導師Jose也在這個平臺上采購過杯子和T恤。

    我相信很多人看到這篇文章以后第一個反應肯定是先把文章轉發到【文件傳輸助手】,以后有用,收藏了再說。這幾乎成了大家的第一反應哈哈,看到任何跟【外貿工具】、【外貿平臺】相關的內容,大部分人會有一種錯覺:這個東西對我開發客戶有直接作用。

    這是一種巨大巨大超級無敵大的錯覺。

    你現在問自己一個問題:業績不好,核心原因是因為平臺開得不夠多嗎?

    如果比的是平臺數量,小公司早就沒有生存的機會了。因為大公司會開N個賬號,N個平臺,谷歌廣告,SEO,社交媒體全上,全渠道拉滿。---德化Yandex推廣-德化Yandex優化-德化俄羅斯安全收款

    這個層級比的是你的產品曝光率??康氖琴Y金實力。

    如果靠智取,不靠資金實力呢?

    我的第一個想法是,找國外采購交流。

    讓一個/多個采購經理傳授給我,他作為買手的整一個供應商定位、供應商篩選的流程和思維方式。在這個層級上面,我比的是【轉化率】。

    因為只要我跟采購溝通的足夠深入,我就越能了解我的客戶的痛點、偏好和需求,我就越能和我的客戶同頻交流,提升訂單轉化率。

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